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標題: 假作为改善雇主品牌和品牌形 [打印本頁]

作者: tarekmonower544 時間: 2024-3-13 14:38 標題: 假作为改善雇主品牌和品牌形

公告效果最后，某些公司可以利用无限制休象的简单论据。如果分配给员工的工作目标过于雄心勃勃，或者管理层不鼓励休假，则不太可能使用无限制的休假计划。实施无限制休假的 4 个最佳实践选择持续改进方法注意到实施无限制休假计划并采取持续改进方法后观察到的变化可能会很有趣。该程序如何使用？团队能够适应吗？这对员工福祉和敬业度有何影响？通过回答这些问题并予以关注，公司将能够有效地支持变革。

如果遇到困难，就应该进行调整。为了消除一些员工因缺勤而产生的负罪感，OpenClassrooms 决定向那些连续休假 3 周的员工提供 1,000 欧元的奖励。Waalaxy 公司的管理层则选择以身作则。让请假更方便使用工具来简化休假请求 Umm 数据似乎至关重要。在 Alan，“只需单击一下并使用表情符号，Alaners 就可以从 Google 日历中预订休假。

这个内部表格可以让您实时了解谁在休假，甚至谁在远程办公。每月导入一次，然后我们就可以在工资软件中对其进行跟踪，仅此而已，”该公司在其博客上解释道。发展合适的文化 Supermood 的凯文•布尔乔亚 (Kevin Bourgeois) 表示，“当你拥有自主和责任文化时，无限制休假会很有效” 。艾伦也有同样的观察，他的企业文化非常重视自主和信任。

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