们下是行不通的。事实是顶尖的表现只能靠才华来实现人们越来越认识到随着业务变得越来越活跃您不仅应该关注人们已经做什么或已经可以做什么还应该关注他们可以成为什么他们带来什么潜力他们的才能。 练习处处提高领班可以提高自己的技术能力管制员可以提高对数字的理解建筑师可以提高对计划系统的使用等等。但顶级绩效只有在人才的基础上才能实现。举个例子任何人都可。
们以通过努力在某个时候弹钢琴。但如果他缺乏才华音乐会观众永远不会起立鼓掌。因此人才是一种最初隐藏的潜力。只有通过行动和日常练习 日本电话号码清单 最高水平的技能时人才才会在后台显现出来。当动态在公司中占据主导地位时许多情况下都会不断发生意外。这就是为什么固定流程和职位描述都不是解决方案。员工是否会显得成功并不取决于他或她的个人资料。更重要的是他是否有足够的自由来在令人惊讶的。
们下找到合适的想法或解决方案。人力资源经理经常发现很难按照旧的思维方式在充满活力的公司里人力资源经理不可避免地会发现人才很难找到。人才不是特殊技能因此不能像平常一样采购。他们通常只有在公司工作时才会出现。他们通常隐藏在求职面试或评估中心。人才只有互相认识。所以部门也需要真正的人才才能够找到人才。这相当于培养艺术人才。因此成功的创新公司开发了一些技术来让人才可见。 |
