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这是从您的员工开始的并购整合清单因为保留他们的忠诚度和专业知识至关重要。文化。如果您正在进行合并或收购那么您就处于变革的大锅之中。无论两种文化正在融合还是一种文化实际上已经获得了另一种文化它们之间的相似之处可能比表面上看到的要多。假设两个相互竞争的行业巨头聚集在一起。他们的使命很可能相似但管理层设定的期望却截然不同。如果合并或收购要成功就必须出现新的文化。如果您寻找两种文化的最佳元素您可以打造一个对每个人来说既熟悉又新鲜的工作场所。但如何发现这些元素呢一些内部研究可以。 |