如何适应新场景？ 当赢得订单的属性是快速响应或高质量时，非常擅长提供低成本属性的供应链就不太好了。很难找到能够同时以高水平提供所有赢得订单的属性（价格、质量、快速响应、创新……）的供应链。这就是权衡 管理 发挥非常重要作用的地方。但在这个十字路口我们该如何应对呢？寻求公司战略和供应链/运营战略的一致性，使供应链的能力与客户的需求相一致。
战略调整是一个结构化的过程，不一定是一次性的过程。《如何让 WhatsApp 号码数据 供应链成为价值中心》一书中提出了战略协调的四步模型，它是一个基于PDCA持续改进循环的模型。 供应链管理 (SCM)：它是什么以及它提供的优势是什么 - kjkjkj 步骤 1. 了解客户期望和管理专业人士公司的战略是什么或价值主张是什么，他们能否给出详细的定义。
如果我们进行测试，我们会感到惊讶，它并不像看起来那没有考虑将头伸出窗外看看外面发生了什么。 这一步的最后一点是：有时情况会导致公司有特定的内部需求，这可能与其价值主张相反，这一点必须被识别出来，因为它可能会在组织中引起很多混乱和冲突。 步骤2.了解供应链的能力，找出 差距。么明显。如果我们问自己客户的期望是什么，那就更是如此。 |
