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可以帮助您确定他们的需求从而使您的沟通更加成功。风险管理是一种协助风险集思广益的工具当您必须确定风险的优先级并且团队无法就最高优先级达成共识时特别有用。采购管理如果您没有太多谈判合同或促进流程的经验那么您自己的自我意识将在这里发挥作用。了解截止日期和团队中其他人的角色将帮助您掌控采购时间表。利益相关者管理让您能够与利益相关者一起应对挑战。 |
