高层支持 向敏捷实践的成功转型从高层开始。有远见的领导对于定下基调、激励团队以及以敏捷思维调整企业目标至关重要。% 的高级管理人员表示，“领导授权”是过去五年企业敏捷性水平提高的首要原因之一。因此，向敏捷的过渡或转型需要高层领导的适当努力和承诺。它要求最高执行领导人必须转变思维方式并领导转型。这涉及三个敏捷转型阶段： 首先，领导者和高层管理人员必须适应转型，用新的实践来引导自己的思想和行为。 其次，高层管理人员需要
重组/重组他们的团队，以创新的方式工作。 第三，领导团 手机号码数据 队必须从根本上建立所需的能力，通过将敏捷性融入整个企业的运营结构和文化来实现组织转型。 然而，领导力被证明是最关键的敏捷转型挑战之一。根据敏捷状态报告，% 的组织的领导层为敏捷采用设置了障碍。事实上，大多数敏捷计划都会失败，因为高层管理人员要么事无巨细，要么缺席。 度成功的敏捷转型需要高级管理人员和领导团队支持、拥抱和推广敏捷价值观，培育实验、持续改进和协
作的文化。他积极参与成为变革的催化剂，并使捷采用。 文化转变和员工敬业度 文化对于企业敏捷转型的成功起着至关重要的作用。在工作团队层面以及高级管理人员的运作和思维方式上纳入自下而上的变革，会对企业文化产生重大影响。 帮助企业建立正确的文化变革蓝图以实现成功敏捷转型的四项举措包括： 定义正确的敏捷转型框架，由高层管理人员领导转型，需要进行思维转变，以支持新文化规 |
